快訊 I 德鐫精密信息化建設暨ERP啟動(dòng)大會(huì )順利召開(kāi)

公司新聞2021年07月03日 76

德鐫精密ERP項目正式啟動(dòng)!

隨著(zhù)外部競爭環(huán)境的變化,公司經(jīng)營(yíng)規模高速擴張發(fā)展,以及公司多元化的管理需求,現有EAS系統已不足以支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。為全面貫徹落實(shí)德鐫精密信息化發(fā)展戰略,進(jìn)一步提升企業(yè)現代化管理水平,2021年6月3日,德鐫精密組織召開(kāi)ERP項目啟動(dòng)會(huì )議。公司總經(jīng)理邱國誠,副總經(jīng)理常騰飛、云蝶智能科技有限公司項目負責人以及我司ERP項目組織主要管理層成員,共19人參加了會(huì )議,會(huì )議由郭立成主持。

項目議程①:項目實(shí)施背景

公司目前EAS系統僅對客戶(hù)、供應商、物料等基礎數據進(jìn)行管控,未涉及到生產(chǎn)業(yè)務(wù),BOM暫時(shí)沒(méi)有在系統內管控,財務(wù)后端數據管控難度高,工作量大,進(jìn)銷(xiāo)存及委外僅進(jìn)行了簡(jiǎn)單管理。

針對以上管理難點(diǎn),公司2020年11月開(kāi)始成立ERP專(zhuān)項小組與多家信息化專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行調研,最終選定金蝶云信息管理系統,旨拓建基礎數據管控平臺,進(jìn)一步夯實(shí)基礎數據管理規范,建立統一、高效的信息化平臺,通過(guò)數據、信息的集中,實(shí)現財務(wù)數據的透明化,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,全面提升財務(wù)管理效率,持續完善各個(gè)協(xié)同環(huán)節。

項目議程②:管理層指示

隨后,邱國誠總經(jīng)理發(fā)言表示,此次啟動(dòng)大會(huì )是對整體ERP項目前期工作的匯報,也是雙方團隊真誠合作、廣泛調研溝通的成果。邱國誠總經(jīng)理親任項目總監,充分體現了公司領(lǐng)導層對該項目的高度重視。

邱總對項目的總體計劃、風(fēng)險點(diǎn)管理、管理要求以及預期作出指示:項目總體計劃10月上線(xiàn),要求項目經(jīng)理制定專(zhuān)人負責記錄工作日志,跟進(jìn)計劃任務(wù)完成情況;每周組織一次項目例會(huì ),總結項目活動(dòng)效果;項目里程碑階段由領(lǐng)導小組對各階段成果進(jìn)行綜合性評審。最后,邱總、??偡謩e預祝項目順利實(shí)施并取得圓滿(mǎn)成功。

項目議程③:合照留念

德鐫精密與合作商合照留念,雙方就未來(lái)更深入合作滿(mǎn)懷信心,預祝ERP項目完滿(mǎn)成功!

項目議程④:疑問(wèn)解答

會(huì )議末,各部門(mén)經(jīng)理與合作商負責人雙方進(jìn)入業(yè)務(wù)內容更深層次的交流。合作商負責人李先生解答了項目存在的風(fēng)險及其應對策略:制定變更控制流程、記錄評審、并歸檔需求變更申請應對需求變更風(fēng)險;約定好溝通的渠道和方式,包括但不限于周報、月報、周例會(huì )等解決溝通不暢風(fēng)險分階段交付產(chǎn)品、增加項目監控的頻度和力度避免進(jìn)度不暢;經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等;項目組跟進(jìn)系統集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時(shí)提醒等。

此次會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)德鐫精密整體ERP項目工作的正式啟動(dòng),相信通過(guò)與云蝶智能雙方的共同努力,公司上下齊心協(xié)力,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,ERP項目一定能夠取得圓滿(mǎn)的成功!

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